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當(dāng)老牌企業(yè)遭遇“中年危機”,轉(zhuǎn)型之困怎么破?

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傳統(tǒng)五金,也稱“小五金”。指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制成刀、劍等藝術(shù)品或金屬器件?,F(xiàn)代社會的五金更為廣泛,例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金及安防用品等。隨著行業(yè)的震蕩和洗牌,一些創(chuàng)新意識不強,沒有核心技術(shù)、跟風(fēng)嚴(yán)重的小品牌…

傳統(tǒng)五金,也稱小五金。指金、、、、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制成、劍等藝術(shù)品或金屬器件?,F(xiàn)代社會的五金更為廣泛,例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金及安防用品等。隨著行業(yè)的震蕩和洗牌,一些創(chuàng)新意識不強,沒有核心技術(shù)、跟風(fēng)嚴(yán)重的小品牌必然隨著大流被逐步淘汰,但整體來說,五金產(chǎn)業(yè)仍然處于一個快速發(fā)展的時期,而且在未來會擁有廣闊前景。


達(dá)世家

DASHIJIA”(達(dá)世家)品牌是五金行業(yè)的佼佼者,于2002年正式創(chuàng)立,以完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系,巍然的姿態(tài)屹立于行業(yè)之列。品牌堅持“專業(yè).專心.專注”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,贏得了國內(nèi)外客商的青睞,并獲得業(yè)界消費者以及大型地產(chǎn)開發(fā)商和國內(nèi)外星級酒店管理集團的一致好評與認(rèn)可。


但是,在產(chǎn)業(yè)不斷升級壯大的同時,達(dá)世家也迎來了互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展浪潮的沖擊,傳統(tǒng)的管理方式開始面臨巨大的挑戰(zhàn):


01

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不清晰

產(chǎn)成品、半成品、原材料之間的關(guān)系不清晰,需要查詢一系列記錄才能理清,費時、考驗記憶力;

02

生產(chǎn)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐

自制產(chǎn)成品應(yīng)該采購哪些原材料,采購多少才能滿足生產(chǎn),向哪些供貨商進行采購;有多少產(chǎn)品是在生產(chǎn)的,還需要生產(chǎn)多少成品才能滿足市場需求量;

03

管理統(tǒng)計核對困難

 數(shù)據(jù)的不及時和準(zhǔn)確率低,管理統(tǒng)計核對困難:材料領(lǐng)用頻繁,使用統(tǒng)計不及時,成本核算困難;

04

賬目數(shù)據(jù)多,對賬困難

 賬目數(shù)據(jù)太多,對賬困難:手工賬記錄的數(shù)據(jù)太多,對賬時數(shù)據(jù)難找齊全,費時費力。


針對客戶的管理痛點,管家婆工貿(mào)ERP為其提供了一體化解決方案,幫助客戶重新梳理生產(chǎn)及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),從采購、生產(chǎn)、對賬等方面逐個擊破,為企業(yè)架構(gòu)起了全新的管理發(fā)展格局。

1

?  BOM(產(chǎn)品物料清單)

明晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu),讓物料管理清晰化


BOM實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理, 產(chǎn)成品——半成品——原材料 之間的一級或者多級關(guān)系、替代料、損耗率、產(chǎn)品樣式等一目了然。做任務(wù)單可以自動帶出BOM中的物料,徹底釋放人腦記憶壓力。初次使用系統(tǒng),支持直接通過Excel批量導(dǎo)入BOM,避免重復(fù)手動錄入BOM的工作量,快速上手。


支持隨時打印標(biāo)準(zhǔn)物料單模板進行備案留存和整理成冊。

2

?  物料需求計劃(MRP運算)

有效解決企業(yè)物料采購及生產(chǎn)計劃遇到的難題


企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)包括:1、根據(jù)客戶訂單由銷定產(chǎn);2、公司自生產(chǎn)日常備貨。


管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)實施之后,生產(chǎn)的整體流程由多環(huán)節(jié)多人口述、表格轉(zhuǎn)述這種環(huán)節(jié)繁瑣、出錯率高的方式落地到軟件“銷售訂單——MRP運算——生產(chǎn)計劃單/生產(chǎn)任務(wù)單”的步驟有序進行。


MRP運算后,產(chǎn)生采購建議、生產(chǎn)建議,不同崗位的人員分工進行,實現(xiàn)客戶的全部生產(chǎn)需求。


同時,結(jié)合工貿(mào)ERP系統(tǒng)的實時消息會話,及時快捷了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)進程,跳出了傳統(tǒng)的無序化管理,通過標(biāo)準(zhǔn)自動化流程,讓軟件成為了生產(chǎn)的助力和優(yōu)化工具,提高了效率,團隊緊張氛圍得到大幅度緩解。

3

?  強大報表統(tǒng)計功能

跟蹤生產(chǎn)耗用原材料情況、產(chǎn)品在制和完工情況


傳統(tǒng)的線下手工單據(jù)留存歸檔難,單據(jù)不全、丟單情況屢見不鮮,造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費的不可查與不可控;


工人與庫存、車間領(lǐng)料人之間缺乏溝通或溝通不到位,管理人員和實際生產(chǎn)技術(shù)工人之間對業(yè)務(wù)了解維度的天生誤區(qū),導(dǎo)致很多矛盾,工作開展困難重重;


管家婆工貿(mào)ERP強大的報表統(tǒng)計功能可以及時統(tǒng)計原材料領(lǐng)耗用、產(chǎn)成品在制完工、材料成本等情況,并可以根據(jù)及時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)實現(xiàn)限額領(lǐng)料、按單據(jù)管控材料使用、按領(lǐng)耗用差額領(lǐng)料等功能,幫助企業(yè)在生產(chǎn)流程中管理更嚴(yán)謹(jǐn)。

4

?  銷售模塊和往來模塊

解決商場往來欠款以及對賬查賬的難題


系統(tǒng)打破了手工賬與EXCEL表格管理模式,實現(xiàn)了賬務(wù)的共享性,準(zhǔn)確性;


通過時間段范圍的實時查賬,解決了跟往來單位對賬難、對賬明細(xì)不準(zhǔn)確的問題;


通過軟件的流程梳理分工,責(zé)任到人,結(jié)合權(quán)限,做到了每月賬務(wù)的準(zhǔn)確及時。

5

?  賬目清晰明了

業(yè)務(wù)—賬務(wù)一體化


軟件自動取值,保證報表數(shù)值實時更新,哪里錯誤改哪里,擺脫加班加點,避免手動統(tǒng)計出錯的復(fù)雜修改,實現(xiàn)數(shù)值的準(zhǔn)確及時性,實現(xiàn)了飛越式的突破。


客戶反饋

“對于達(dá)世家來說,軟件做賬是一個新的體驗,而管家婆真誠的溝通與耐心的梳理,堅定了我們使用管家婆工貿(mào)ERP來管理公司業(yè)務(wù)的決心。現(xiàn)在,通過系統(tǒng)的高效管理,達(dá)世家已經(jīng)站上了新的起點,邁進了新的征程。這一“全新管理體驗”將推進我們企業(yè)開創(chuàng)新的天地!”

——達(dá)世家 梁總


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