而與這個概念相對應(yīng)的，是我們稱之為“草根”的經(jīng)濟個體，因為他們還沒有家底、連生存都還成問題，“千方百計從市場的夾縫中突圍而出”是一種生命的本能。
因此，與其對“草根”們搶自己的飯碗憤憤不平，不如想想自身企業(yè)如何向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，放下自以為是的傳統(tǒng)，放低身段，由硬變軟，讓自己的心胸格局更加開放和包容。
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路的背后最根本的矛盾沖突是代表秩序和自由這兩股力量的博弈。
這兩種力量是傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中都需要的，對各自的分量和分寸要拿捏得當(dāng)，切記過猶不及。
傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型帶來的就不再僅僅是一種技術(shù)手段，而是觸發(fā)一系列地震：企業(yè)組織架構(gòu)變革、商業(yè)模式改變、工作流程的重組、行業(yè)價值鏈顛覆、基于大數(shù)據(jù)的分析決策要求等等，以及整個社會管理思想的變革。
擒賊先擒王，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中需有效運用和引導(dǎo)自由和秩序這兩股貌似水火不容、其實是矛盾統(tǒng)一的巨大力量，用理智和冷靜來應(yīng)對變局，用遠見和卓識來打破僵局。
一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的掌門人不能再固執(zhí)于自身企業(yè)的有，歸零心態(tài)是轉(zhuǎn)型路上堅定前行的內(nèi)在力量;另一方面，善用傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)有資源優(yōu)勢、以集約型經(jīng)濟手段參與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”社會化大生產(chǎn)浪潮。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟新常態(tài)對傳統(tǒng)企業(yè)的倒逼，隨著用戶永遠在線、萬物皆可互聯(lián)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)要做的就是比對手提早一步接納和遵循這些新規(guī)則。
而擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”新規(guī)則只是轉(zhuǎn)型的開始，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是讓傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮中練就適應(yīng)新形勢新常態(tài)的新秩序，進而形成自身發(fā)展的持續(xù)動力，成就更高層次的新價值。
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