凍品行業(yè)由于其產品復雜性、儲存多樣性,一直遵循著傳統(tǒng)的銷售模式。近年來,由于原材料上漲、人工費用增加,導致了凍品行業(yè)經(jīng)營成本不斷上漲。在過去,凍品行業(yè)被稱為B2B的黃金品類,但因疫情影響,凍品行業(yè)也面臨著從B2B轉向B+C(企業(yè)+終端用戶)的模式。傳統(tǒng)凍品行業(yè)痛…
凍品行業(yè)由于其產品復雜性、儲存多樣性,一直遵循著傳統(tǒng)的銷售模式。近年來,由于原材料上漲、人工費用增加,導致了凍品行業(yè)經(jīng)營成本不斷上漲。
在過去,凍品行業(yè)被稱為B2B的黃金品類,但因疫情影響,凍品行業(yè)也面臨著從B2B轉向B+C(企業(yè)+終端用戶)的模式。
傳統(tǒng)凍品行業(yè)痛點
1訂貨效率低:客戶通過電話、短信與商家進行訂貨,當商品數(shù)量價格有變時,還需要再次協(xié)商;
2單據(jù)錄入難:手工錄入單據(jù),精準度不高還費時;
3庫存盤點慢:手工揀貨速度慢,庫存數(shù)量、出入庫、采購信息難把握;
4資金管理差:客戶應收、商家應付,資金流水難管理。
盤點慢
訂貨難
如何解決以上問題
疫情終會過去,暫時的得失并不能代表什么,任何危機中都是“?!迸c“機”并存。對于凍品經(jīng)銷商來說,更需要思考的是危機過后如何把握機遇,化疫情之危為創(chuàng)新之機。
凍品行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起中面臨著必然的轉型。這也給凍品行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇。所以在機緣巧合下,管家婆iShop與銘鑫冷凍食品“成功牽手”。
如今新銘鑫冷凍食品已成功開啟兩家門店,擁有七八百個平方的倉庫,新銘鑫冷凍食品杜總表示:“使用了管家婆iShop后,打開了門店線上交易業(yè)務,讓生意更簡單、更便捷”。
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管家婆iShop牽手新銘鑫冷凍食品
助推傳統(tǒng)凍品行業(yè)完美轉型
1、搭建微商城:客戶直接從微信小程序進入商城,商城經(jīng)營沒有了時間限制,客戶下單選品更便捷,線上商城訂單信息和線下訂單實時同步,通過手機直接查看;
2、手機掃碼錄單:手機APP、PDA掃單,累計掃單商品數(shù)量,讓業(yè)務員工作更高效更便捷;
3、采購庫存管理:查看商品銷量排行、采購次數(shù)情況來制定采購計劃。倉庫盤點、庫存量情況輕松掌握,解決訂貨補貨和庫存積壓問題;
4、一鍵打?。?/strong>單據(jù)小票標簽支持實時打印,哪怕?lián)碛卸嗉议T店或是門店與倉庫不在同一地點,也能完成實時打印,可實現(xiàn)本地開單異地云打?。?/span>
5、業(yè)務管理:幫助商家管理客戶,收款欠款、待發(fā)貨、待收貨等單據(jù)直接查看;
6、經(jīng)營分析:老板能夠直觀查看昨日、今日、本月、本季度、本年度的銷售額利潤情況。查看客戶分析報表,了解客戶的訂單需求量。
大型倉庫
管理有序
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