一级毛片,一级毛片,一级毛片,黄色在线网站wwwwww,激情黄色小视频网站,亚洲综合娱乐在线视频,国产精品国产三级国产专播,天天干在线视频免费视频观看,可以免费观看的一级毛片

傳統(tǒng)五金，也稱(chēng)“小五金”。指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制成刀、劍等藝術(shù)品或金屬器件。現(xiàn)代社會(huì)的五金更為廣泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金及安防用品等。隨著行業(yè)的震蕩和洗牌，一些創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有核心技術(shù)、跟風(fēng)嚴(yán)重的小品牌必然隨著大流被逐步淘汰，但整體來(lái)說(shuō)，五金產(chǎn)業(yè)仍然處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，而且在未來(lái)會(huì)擁有廣闊前景。

在產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)壯大的同時(shí)，達(dá)世家也迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展浪潮的沖擊，傳統(tǒng)的管理方式開(kāi)始面臨巨大的挑戰(zhàn)：

1.各流程不連貫，材料領(lǐng)用頻繁，使用統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，成本核算困難，流程監(jiān)管欠缺；

2.采購(gòu)管理不清晰：應(yīng)該采購(gòu)哪些原材料，采購(gòu)多少才能滿(mǎn)足生產(chǎn)，向哪些供貨商進(jìn)行采購(gòu)？

3.生產(chǎn)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐：有多少產(chǎn)品是在生產(chǎn)的，還需要生產(chǎn)多少成品才能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求量？

4.數(shù)據(jù)的不及時(shí)和準(zhǔn)確率低，管理統(tǒng)計(jì)核對(duì)困難；

5.靠手工帳代替電腦的管理流程，對(duì)賬困難且耗時(shí)耗力。

針對(duì)客戶(hù)的管理痛點(diǎn)，管家婆為其提供了工貿(mào)T9一體化解決方案，幫助客戶(hù)重新梳理生產(chǎn)及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，從原料、采購(gòu)、生產(chǎn)等方面逐個(gè)擊破，為企業(yè)架構(gòu)起了全新的管理發(fā)展格局。

一、BOM（產(chǎn)品物料清單），明晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓物料管理清晰化

BOM實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理， 產(chǎn)成品——半成品——原材料之間的一級(jí)或者多級(jí)關(guān)系、替代料、損耗率、產(chǎn)品樣式等一目了然。做任務(wù)單可以自動(dòng)帶出BOM中的物料，徹底釋放人腦記憶壓力。初次使用系統(tǒng)，支持直接通過(guò)Excel批量導(dǎo)入BOM，避免重復(fù)手動(dòng)錄入BOM的工作量，快速上手。

支持隨時(shí)打印標(biāo)準(zhǔn)物料單模板進(jìn)行備案留存和整理成冊(cè)。

二、物料需求計(jì)劃（MRP運(yùn)算），有效解決企業(yè)物料采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃遇到的難題

企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)包括：1、根據(jù)客戶(hù)訂單由銷(xiāo)定產(chǎn)；2、公司自生產(chǎn)日常備貨。

管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)實(shí)施之后，生產(chǎn)的整體流程由多環(huán)節(jié)多人口述、表格轉(zhuǎn)述這種環(huán)節(jié)繁瑣、出錯(cuò)率高的方式落地到軟件“銷(xiāo)售訂單——MRP運(yùn)算——生產(chǎn)計(jì)劃單/生產(chǎn)任務(wù)單”的步驟有序進(jìn)行。

MRP運(yùn)算后，產(chǎn)生采購(gòu)建議、生產(chǎn)建議，不同崗位的人員分工進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的全部生產(chǎn)需求。

同時(shí)，結(jié)合工貿(mào)ERP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)消息會(huì)話(huà)，及時(shí)快捷了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程，跳出了傳統(tǒng)的無(wú)序化管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化流程，讓軟件成為了生產(chǎn)的助力和優(yōu)化工具，提高了效率，團(tuán)隊(duì)緊張氛圍得到大幅度緩解。

三、強(qiáng)大報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，可以跟蹤生產(chǎn)耗用原材料情況、產(chǎn)品在制和完工情況，統(tǒng)計(jì)原材料耗費(fèi)及利用情況

傳統(tǒng)的線(xiàn)下手工單據(jù)留存歸檔難，單據(jù)不全、丟單情況屢見(jiàn)不鮮，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)的不可查與不可控；

工人與庫(kù)存、車(chē)間領(lǐng)料人之間缺乏溝通或溝通不到位，管理人員和實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)工人之間對(duì)業(yè)務(wù)了解維度的天生誤區(qū)，導(dǎo)致很多矛盾，工作開(kāi)展困難重重；

管家婆工貿(mào)ERP強(qiáng)大的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)原材料領(lǐng)耗用、產(chǎn)成品在制完工、材料成本等情況，并可以根據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、按單據(jù)管控材料使用、按領(lǐng)耗用差額領(lǐng)料等功能，幫助企業(yè)在生產(chǎn)流程中管理更嚴(yán)謹(jǐn)。

四、通過(guò)銷(xiāo)售模塊和往來(lái)模塊解決商場(chǎng)往來(lái)欠款以及對(duì)賬查賬的難題

系統(tǒng)打破了手工賬與EXCEL表格管理模式，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)的共享性，準(zhǔn)確性；

通過(guò)時(shí)間段范圍的實(shí)時(shí)查賬，解決了跟往來(lái)單位對(duì)賬難、對(duì)賬明細(xì)不準(zhǔn)確的問(wèn)題；

通過(guò)軟件的流程梳理分工，責(zé)任到人，結(jié)合權(quán)限，做到了每月賬務(wù)的準(zhǔn)確及時(shí)。

五、賬目清晰明了，業(yè)務(wù)—賬務(wù)一體化

軟件自動(dòng)取值，保證報(bào)表數(shù)值實(shí)時(shí)更新，哪里錯(cuò)誤改哪里，擺脫加班加點(diǎn)，避免手動(dòng)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)的復(fù)雜修改，實(shí)現(xiàn)數(shù)值的準(zhǔn)確及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)了飛越式的突破。

管家婆工貿(mào)ERP是一套集進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)及賬務(wù)管理一體化的強(qiáng)大系統(tǒng)，隨著客戶(hù)使用的深入，將持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)卓越的價(jià)值：

1.嚴(yán)格的往來(lái)賬管理，使客戶(hù)往來(lái)管理清晰化，可以快速查詢(xún)客戶(hù)銷(xiāo)售情況及其往來(lái)對(duì)賬；

2.實(shí)現(xiàn)異地管理統(tǒng)一化，支持不同地區(qū)及時(shí)高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)交互查詢(xún)；

3.生產(chǎn)簡(jiǎn)單條理化，使生產(chǎn)清晰明了，既能簡(jiǎn)化操作又能達(dá)到理想效果；

4.財(cái)務(wù)月報(bào)表快速統(tǒng)計(jì)，進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)、費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)、工資管理等模塊都可以自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，減少手工憑證工作量；憑證合并功能，有效減少憑證數(shù)，方便管理。

5.公司管理層也能方便地隨時(shí)查看企業(yè)費(fèi)用、企業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析。

對(duì)于達(dá)世家來(lái)說(shuō)，軟件做賬是一個(gè)新的體驗(yàn)，而管家婆真誠(chéng)的溝通與耐心的梳理，堅(jiān)定了我們使用管家婆工貿(mào)ERP來(lái)管理公司業(yè)務(wù)的決心。現(xiàn)在，通過(guò)系統(tǒng)的高效管理，達(dá)世家已經(jīng)站上了新的起點(diǎn)，邁進(jìn)了新的征程。這一“全新管理體驗(yàn)”將推進(jìn)我們企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新的輝煌！

——達(dá)世家 梁總