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談到數(shù)字化，很多人總會有一些刻板的印象，比如：大公司、大把的程序員、昂貴的服務、大型的管理軟件等等。所以，在面對要不要數(shù)字化轉型這個問題時，大部分的中小企業(yè)是比較糾結的。如果自己不轉型，別人轉了，怕競爭不過別人；如果轉型，又怕都是成本，沒有明顯的收益?！?

談到數(shù)字化，很多人總會有一些刻板的印象，比如：大公司、大把的程序員、昂貴的服務、大型的管理軟件等等。所以，在面對要不要數(shù)字化轉型這個問題時，大部分的中小企業(yè)是比較糾結的。如果自己不轉型，別人轉了，怕競爭不過別人；如果轉型，又怕都是成本，沒有明顯的收益。但其實，企業(yè)要不要數(shù)字化轉型就好比企業(yè)要不要做營銷一樣，不是“要不要”，而是“如何做”的問題。在這之前，業(yè)內人士就指出，小企業(yè)數(shù)字化轉型之路已不是選擇，而是企業(yè)生存問題。

數(shù)字化轉型是企業(yè)在業(yè)務模式、生產運營流程、制度管理上的深刻變革。中小企業(yè)該從哪些方面入手呢？

1、技術層面

通過引入互聯(lián)網、云計算等新一代數(shù)字化相關技術，對已有產品和服務進行數(shù)字化改造，縮短研發(fā)、制造和生產等流程，縮減人員及運轉成本，沉淀企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)質量，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。

2、業(yè)務層面

中小企業(yè)可以借助數(shù)字化轉型工具對業(yè)務進行數(shù)字化優(yōu)化、升級，實現(xiàn)規(guī)范化、流程化、標準化，以此來完成企業(yè)數(shù)據(jù)的高質量積累，減少人力、資源、時間等方面的損耗，提升企業(yè)效益，減少企業(yè)風險。

3、管理層面

中小企業(yè)利用數(shù)字化轉型可以對組織管理能力進行提升，數(shù)字化可以讓某個部門或一整條業(yè)務線集成到一個業(yè)務系統(tǒng)，避免形成數(shù)據(jù)孤島。同時，同時，數(shù)字化也可以通過可視化的方式，直接展現(xiàn)企業(yè)整體信息，讓管理人員及時進行決策。

所以，對中小企業(yè)來說，數(shù)字化轉型需要的是找到合適的工具，一邊深入一線業(yè)務的邊邊角角，一邊通過微觀實踐來改變人們的固有認知。傳統(tǒng)企業(yè)只要用對了工具，數(shù)字化轉型也能深入人心，成為業(yè)務的助推劑。

面向中小企業(yè)數(shù)字化轉型，管家婆云財貿/云工貿數(shù)字化管理平臺可以靈活、專業(yè)地幫助企業(yè)搭建運營體系。通過整合財務、生產、供應鏈等資源，實現(xiàn)企業(yè)管理的自助化、系統(tǒng)化、規(guī)范化及可視化，提升各環(huán)節(jié)業(yè)務處理效率，降低人力成本。此外，管家婆云財貿/云工貿平臺還可以在最大程度上實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務、財務數(shù)據(jù)的采集、集成、共享、分析，沉淀和激活企業(yè)私域管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供科學的決策數(shù)據(jù)。

我們正處于一個信息化和數(shù)字化交接的時代，企業(yè)智能化、數(shù)字化就是管理升級、跟上時代的重要一環(huán)。通過數(shù)字化管理，企業(yè)可以更好地了解其運營情況，從而更好地優(yōu)化流程和提高效率。還可以為企業(yè)提供更多的數(shù)據(jù)和信息，從而使企業(yè)更好地了解市場趨勢和風險，從而更好地應對市場變化和風險。