雖然洋平機(jī)械已經(jīng)是經(jīng)營(yíng)近30年的老牌企業(yè)了，但是，在長(zhǎng)久以來(lái)的發(fā)展管理過(guò)程中，也存在著一些固化的問(wèn)題。管家婆工貿(mào)ERP的使用，讓洋平機(jī)械的管理迎來(lái)了新的契機(jī)。

1.洋平機(jī)械的產(chǎn)品工序繁多復(fù)雜，且涉及多個(gè)車(chē)間的溝通銜接，在缺少有效管理模式的情況下，總會(huì)出現(xiàn)交接出錯(cuò)的問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)流程不能順利進(jìn)行。

2.洋平機(jī)械的定制成品種類(lèi)繁多，難以區(qū)分不同產(chǎn)成品具體需要哪些物料；物料庫(kù)存雜亂，尤其在物料跟替代料管理方面更顯凌亂，無(wú)法確定哪些產(chǎn)成品可以直接生產(chǎn)，哪些產(chǎn)成品還需要準(zhǔn)備物料。

3.過(guò)去的洋平機(jī)械無(wú)法跟蹤產(chǎn)成品在生產(chǎn)過(guò)程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)

4.洋平機(jī)械過(guò)去采用手工記錄計(jì)件工資的方式，每個(gè)月有一大推工資數(shù)據(jù)需要整理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)且不易查詢(xún)出錯(cuò)源頭。

工序管理 讓生產(chǎn)更流暢

管家婆工貿(mào)ERP的工序管理模塊，提供了嚴(yán)格和非嚴(yán)格工序控制，既可以靈活選擇工序控制程度，也讓工序與工序之間交接明確、把控先后順序，為洋平機(jī)械帶了巨大的管理價(jià)值，幫助企業(yè)很好的解決了工序與交接管理的問(wèn)題，讓企業(yè)生產(chǎn)更流暢。

物料清單 讓生產(chǎn)更清晰

工貿(mào)ERP 提供了物料清單（BOM），使物料跟產(chǎn)成品之間的關(guān)系清晰可見(jiàn)，通過(guò)物料需求計(jì)劃（MRP）可以提前根據(jù)可用庫(kù)存計(jì)算物料需求量并產(chǎn)生采購(gòu)建議、生產(chǎn)建議、委外建議等結(jié)果，告知用戶(hù)還需要多少物料，可以使用什么物料替代，可以如何準(zhǔn)備物料（采購(gòu)、自制還是委外），什么時(shí)候準(zhǔn)備物料，有效解決了公司缺料情況，讓生產(chǎn)更清晰。

生產(chǎn)報(bào)表 讓進(jìn)度盡在掌握

管家婆工貿(mào)ERP通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表功能，幫助企業(yè)跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料、完工情況，跟蹤工序交接情況（移入工序、移出工序、接收數(shù)量、移交數(shù)量），讓銷(xiāo)售人員清楚的知道成品的進(jìn)度情況。

計(jì)件工資 讓財(cái)務(wù)管理更輕松

管家婆工貿(mào)ERP讓洋平機(jī)械擺脫了過(guò)去手工賬工資計(jì)算困難的問(wèn)題，通過(guò)生產(chǎn)管理與工資管理的結(jié)合，工資管理模塊可以直接讀取生產(chǎn)管理中的計(jì)件數(shù)據(jù)，從而自動(dòng)生成計(jì)件工資數(shù)據(jù)，同時(shí)，工資管理可以自動(dòng)產(chǎn)生憑證，為財(cái)務(wù)節(jié)省大量時(shí)間且方便查詢(xún)工資明細(xì)，讓財(cái)務(wù)管理更輕松。

管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，打破了企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的管理桎梏，實(shí)現(xiàn)了管理的變革，讓企業(yè)發(fā)展邁上了新的臺(tái)階。公司高層人員可以通過(guò)及時(shí)看到所需報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)能進(jìn)行有效的協(xié)接；往來(lái)賬管理能夠有效的反映出欠款、收款等情況，快速的查詢(xún)每一筆單據(jù)，從而進(jìn)行快速的對(duì)賬；生產(chǎn)管理有序進(jìn)行，使得生產(chǎn)過(guò)程清晰可見(jiàn)，提高了準(zhǔn)確率，減少了誤差。